Kaihang An

> 出现加班一定是项目排期或者团队出现了问题。  你这话说的太 thoughtworker 了! 加班是项目排期的问题, 是不敏捷的问题, 是敏捷实践不到位的问题, 是项目成员主动性不到位的问题, 是甲方组织架构问题...... 反正不是 thoughworks 的问题. 这能避免 tw 不是955公司的事实吗?

> 绝对的不加班是做不到的。thoughtworks 的文化里面是不加班，也希望通过我们去影响客户，让客户也不提倡加班文化。 按我个人在 tw 的工作经验来看, 典型的说的漂亮: 我们不鼓励, 但是我们也不阻止:) 你尽管加班, 反正我们不主动给加班费/调休:)

> > 乙方能做到955，我不相信 > > 项目忙的时候没有955，大概995吧 > > 周六周日会安排培训，会议，活动，出差时到客户现场也是占用个人时间，有补助，没换休 > > 在TW工作7年多，公司从来不鼓励加班，这是真话 > > 但面对“部分员工无法完成过量任务”问题时，公司基本不管，或者象征性鼓励慰问一下，并不解决问题 > > 你说TW 955我是不信的，但955真的好吗？要持续成长，955真的能满足吗？ > > 那是什么样的节奏？但是成长和955并没有太大关系，并不一定需要工作强迫你去提升，955下班的空余时间做些自己喜欢的事情来提升自己不行么？为什么要把955和持续成长划不等号？ 首先, tw 不是955. 你先了解下别人说的`持续成长`是什么意思再来回复.

> 请问你离职了么，不行来一封 to China 嘛。 离了. 我说的都是我个人体会. 我知道 tw 某些项目确实能做到965. 但很大部分做不到.  tw 的口号喊的过于响亮, 反而自己的项目很多不能把 P2 做好. 加班也是, 理想很美好, 现实很骨感.

> > > 出现加班一定是项目排期或者团队出现了问题。 > > > > > >  你这话说的太 thoughtworker 了! 加班是项目排期的问题, 是不敏捷的问题, 是敏捷实践不到位的问题, 是项目成员主动性不到位的问题, 是甲方组织架构问题...... 反正不是 thoughworks 的问题. > > 这能避免 tw 不是955公司的事实吗? > > 我现在校招，看到的校招宣传都是不加班，所以挺想去的还 如果不能去一流大厂的话,...

> 绝对的不加班是做不到的。thoughtworks 的文化里面是不加班，也希望通过我们去影响客户，让客户也不提倡加班文化。 我的经历是: 客户说我们要加班, tw 说好吧我们要多收钱.

自己觉得不爽可以发pr自己改啊