Night Sun
Night Sun
## 一、通用素质4E1P 1. E - Energy - 活力,即:积极向上,充满活力,热爱生活,热爱工作 2. E - Energize - 激励,即:正能量,利他,激励别人,能改善团队氛围 3. E - Edge - 决断力,即:果断决策,及时止损,迅速调整,忌犹豫不决 4. E - Execute - 执行力,即:坚定目标,快速落地,果断执行,不轻易放弃 5. P - Passion...
深圳疫情比较严重, 最近一周都没怎么出门,憋坏了! 昨晚看到卫健委通知, 说是今天可以上班了,心中狂喜。 晚上21多, 带着女儿到小区空中花园玩扭扭车, 不一会儿, 一个小女孩过来, 主动和我们打招呼, “叔叔,她为啥拿着一大片叶子?” 她指着我女儿问到。 于是我们就这么一起玩了一会儿。 后来玩的过程中, 她主动给我说了很多信息: 她叫XXX,今年10岁。 住在隔壁栋B座7XX室, 在文汇小学上学,三年级, 体重70斤左右, …… 我心想, 这小孩子是多么单纯, 啥都说,也不怕我是坏人! 当然这不是重点, 下面才是我的一些启发。 她和我女儿玩到快22点的时候, 我们准备要回去了, 临走时, 偶尔听到她说了一句 “小红书”, 我就不经意的问了句:“你这么小也玩小红书?”,...
2021年总结
今天是1.29(农历腊月二十七),再过2天就过年了。 身边的好多同事都请假,空荡荡的没有一点工作的气息了,那就干脆总结下自己吧。 # 生活上 2021年依旧是疫情反反复复的一年,已经麻木了。 原计划圣诞节前后回老家转一圈,顺便把老爸接来深圳,无奈疫情原因,他老人家只能一个人在家过年了,无奈的不孝。 今年家里所有人身体健康、无大灾大难,尤其年迈的老父亲身体依然硬朗,感谢苍天眷顾。 唯独自己年底肚子疼,经检查得了胃溃疡(小病、明病),吃了1个月中药,终于好了,身体因此也瘦了10斤(就当减肥吧^_^),没什么大碍。 今年重要的一件事情就是:我有车啦! - 2021.1.30 拿证 - 2021.11.14 提车理想ONE - 2021.1.29(今天)满1年、结束实习期了 - 2021.1.30 开车1000公里回湖南媳妇家过年 # 工作上 历时2年的迷茫期,跟很多人聊过,自己也看了不少书,自己反思了很久。 在今年6月份,终于提升了自己的认知,结束了迷茫期,知道自己下一阶段该做什么,怎么做。 通过年终汇报,老板们对我的肯定,也印证了自己确实进步明显。 也许这就是程序员35岁的这道坎吧!也算走了一遭。 # 2022年 - 希望自己和家人依然身体健康、平平安安;尤其老爸,身体健康;...
在前端圈一直有这样的讨论: * 前端的价值到底如何体现? * 前端除了支撑业务落地,还能做什么?效率 or 体验? * 前端团队该如何建设、发展? 推荐 **侯震宇** 的2篇文章,讲的非常透彻: * [十倍效能提升——Web 基础研发体系的建立](https://zhuanlan.zhihu.com/p/34790596) * [长夜未央——企业级研发提效的下一阶段](https://zhuanlan.zhihu.com/p/66474056) 其中一段截图如下: 

## 需求 有这样一个需求: - 当页面内容高度小于屏幕高度时,Footer固定在屏幕底部; - 当页面内容高度大于屏幕高度时,Footer固定在页面底部,即:跟随在内容尾部,滚动条到最底部时看到。 ## 踩过的坑 ### 第1种方案:绝对定位 + padding ```css body{ position : relative; padding-bottom: 60px; } footer{ position : absolute; bottom : 0; width :...
### 概览 **管理** = `管人` + `理事` + `管自己` - **管人**:`梯队建设`、`把握方向`、`充分授权`、`争取资源`、`鼓励为主`、`影响力建设` - **理事**:`良性竞争`、`谨防单点`、`风险识别`、`预期管理`、`合作共赢` - **管自己**:难 ### 一、梯队建设 **管理者最头疼的问题可能就是人了,这里指 “适合” 的人,人是一切的根本。** 一个团队要壮大离不开人,所以首先是招人的问题。不要以为招人是HR是的事情,招人应该是管理者的事情,毕竟进不来人影响最大的还是自己的业务。 选择合适的人应该把功课做在课外,包括:① 主流招聘网站/APP多关注沟通,比如:BOSS直聘 ② 关注主流社区/网站置顶博客博主、活跃博主等,比如:脉脉、掘金、微博、知乎、Facebook、Twitter ,以及大牛关注里面的大牛! ③ 加强社区影响力提升,多参加一些活动和分享交流,多加几个管理群 等等。当你需要人的时候,也许以上都是你找到人的有效途径。 **切记:招人不要过渡依赖HR!**...