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逃离996
通常是上司对下属有时候会懂装不懂，不懂装懂，有时候就忽悠下属做事，那么，怎么应对呢？反忽悠，而且是故意留下漏洞，是那种行内人不难知道，但是行外人不知道的情况忽悠上司，如果上司这时候辩驳回来，那说明上司还是懂行情的，那么这时候就可以跟上司讲行情了 大意了啊，没有闪 现在的上司呀，就是不懂规矩，不讲伍得，他只会告诉你，很快啊，这个项目明天就要上线，我大意了，没有闪（下班没来得及溜），他拍一拍我的肩膀，这个月幸苦了，我教你闪电五连班。 万物皆可成本 运用经济学思维来管理上司。万物皆成本，万物皆可成本，同样，时间是一种成本，上司的试错决策会有犯错成本。直播平台的主播可以一直陪着你，而你发现，你竟然可以白嫖，原因不是因为直播没有成本，而是成本通常被平台承担或被别的粉丝分担了。上司的试错成本不会因为你的努力加班而变低，你的加班通常只会把试错成本转嫁给加班的你，如果不想被上司白嫖你，你得想方设法告诉他们，时间成本很宝贵，决策成本很宝贵，一定要把精力集中在主要矛盾上。 向时间管理大师学习 跟同事及上司强调，我的时间很宝贵，下班了，我女朋友call我，周末，我女朋友跟我有个约会，就算没有女朋友也要假装有女朋友，当然，如果不想用女朋友，也可以直接说有事先走，不过要先想好借口，防止忽然问。这招其实跟泡学有异曲同工之妙，时间管理大师都说自己忙，没时间陪你，你要自己照顾好自己。这里并没有让大家学坏，只是对付流氓的最好的办法就是用流氓的办法。 分清你的责任与义务 我们为什么要加班？因为工作没做完？工作为什么没做完？因为你能力不足？因为公司任务重？因为公司要挣钱？发现没有，这就是一种风险转移，本来公司挣不挣钱是公司得事，打工人只负责出卖时间，并在力所能及的范围内把工作做好，打工人签合同之前是经过筛选考核的，说明能力是得到认可的，是符合公司需求的，如果入职过后才说不符合工作能力需求，那公司的考核部门有很大的责任。 本质 恐惧，懦弱，信息不对称，通常会让你沦为工具人，摆脱工具人首先要建立自信，自强不息。不排除某些人急功近利，为了功利可以把其他东西都牺牲掉，但是，肯定是因为某些人拿到了筹码，所以相对会强硬一些，所以，在工作过程中获得筹码，就获得了议价权，这个筹码，说到底，还是信息不对称，让人觉得缺少你需要花费很大的代价弥补。 如何管理上司 让上司参与到你的工作当中，有时候，上司只是制定了个总体的计划，细节存在很多矛盾，所以执行者会变得很苦恼，一旦遇到问题，可以找上司讨论，把你的问题抛给上司，让你为你思考，起码让上司参与到你的工作的时候，到了下班时候，你的上司也会累的不想呆在公司，对的，一个不用太多思考的职位，他整天都是精力充沛的，这样的人不懂得换位思考，并且对于一个缺乏思考的执导者对公司来说就是灾难。当然，这只是在你的上司过分打扰你的情况下，如果他是一个智者，自然会把工作安排到位。 制定计划，自我管理 等着别人安排工作是最亏本的买卖，职场菜鸟往往不习惯制定计划，制定计划不一定完全按照计划走，最起码心中有一把标尺，知道工作的进度如何，做到心中有数，如果感觉工作太紧要制度调整工作计划，不至于让自己一直处于加班的紧张氛围当中。做计划时难的任务要细分，这样才能合理安排时间，不至于把自己逼死。最后，你发现，你成了一个合格的上司，而不是让不合格的上司管理你。
这句说进心坎里了。 去一个新环境肯定会有挑战， 但是待在舒适区，被迫做一些今天评估，明天上线的产品， 相信对自己以后的职业发展与技能提高有害无益。
