[Week18] Justin

[PenguinRun]

今天討論了什麼？結論是什麼？

LINE Bot 這部分就像之前所說，會再額外補一篇文章來說明整個思維跟架構。所以，若說將其放置為短期目標則大約會落在兩個禮拜的進度。而更之後其實是想問如果要以一個 mentor 為自居，那是否一些程式語言的基礎或些前端及後端的基本運作都要非常了解呢？那若要加強這些觀點不乏就是有實體書或是線上課程來補足，但這部分還是希望 Huli 能建議些方向來去進行下一階段的訓練 。

Huli: 我其實也不太確定需不需要。有的話當然很好，但有些 mentor 輔導的方向會在職涯發展或者是其他方面。這種就除了經驗以外好像沒什麼辦法可以練，然後還有講人話的能力之類的，這個靠教學可以練。

會思考這問題除了先前一直在煩惱要是一年後要當別人的 mentor 到底該怎麼帶？ 以及，有讀過先前 Huli 近期寫的 medium 文章，而當中提到「我後來發現在我的定義裡面，基礎紮實這件事情其實很難達成，難的點就在於它是一個很容易被攻破的東西。假設今天我認為的基礎有 100 個這麼多，只要缺了一個，我就沒辦法覺得這個人基礎紮實。」 有時候我也會有這種想法，起因先前有機會帶一個公司的小實習生，他是本科生。但我對於本科生的標準會比較高，所以反而會覺得有些基礎問題本科生應該要會，但其實滿多實務上的「基礎」與學術上的「基礎」或多或少會有些衝突或甚至是沒有學到。導致常常覺得這位實習生沒有處理到有本科生的層級。 感覺這些問題又可以延伸到怎認定一位工程師是「Senior 工程師」了。 但這樣想似乎會有點衝突，而衝突點在於是否當「Mentor」就一定要是「Senior 工程師」呢？

Huli: 不用是 senior 其實也能當 mentor，總是可以 mentor 比你更菜的人，像你現在就可以 mentor 完全不會寫程式的初心者了。

我反而覺得完全不會得比帶稍微會寫程式的還要更難帶，因為語感沒起來，其他是都可以 control c + v 的。但如果遇到一個情境或商業邏輯的話，那些對程式沒有語感的人就會卡在那邊了。

Huli: 喔喔，因為技術不熟誤導到別人這好像有可能，不過那是技術相關的 mentor 就是了。有些就是心靈相關的 mentor(?)，例如說關心你的成長方向 然後對一些與技術無關的東西給予指正之類的。不過講到當 mentor 這回事，我覺得你想要把這個計畫直接變成「目標就是學習如何當 mentor」的方向本身就錯了，因為這個我沒辦法教，第一是我不會教，第二是我自己也還在學習這件事。 「學習如何當 mentor」是這個 mentor 計畫的副產物，是你在做主線的 project 的時候額外會學到的東西，例如說你覺得現在這模式很好，那之後當 mentor 就也用相同的模式去帶人；若是覺得有哪邊不好就記錄起來，以後當 mentor 就可以針對這點去改進。只要以一個 mentee 的角度去想現在這個計畫哪邊好或是不好，你就會知道一個比較好的 mentor 是什麼樣子，然後需要去做什麼事

嗯，的確。會有點著急是因為最近一直在反思要怎帶人這件事情。一部分是希望自已實力能夠提升，另一方面是若到時真的當了 mentor 了，會希望自己能夠當好 mentor 的角色。但這段談話後有大略方向了。感謝 Huli XD

最新的進度是什麼？

目前的進度是把 line bot 整體是完成了，但可以修改的東西還很多。

例如：剛進入的選單 menu 及 rich menu…等。 而最主要的特定時間問題目前也將其解決掉，但其餘的小功能將會挪到後面再來慢慢修改。

下次報告前要完成哪些事項？

預計花費兩個禮拜的時間來將 LINE Bot 的開發過程撰寫成一份文章。

其他心得

技術不安全感急速上升，還是得繼續專研自己的技術才行。