open-source-best-practice 思考：开源运营中的 over marketing 行为

开源与传统的商业行为不同，并不是可以通过造势、华丽的外表、大量资本注入就可以做好的。开源的大部分行为都会被永久留存，那么，在开源运营过程中有哪些可能会是：过度的市场行为（over marketing）、过度的修饰，而这些行为又会给开源社区（项目）本身带来什么影响呢？

案例1

项目 A，在正式版本 v4.0.0 发布前，运营人员希望在项目的 alpha 阶段，通过发布一个功能新特性的预告，让社区成员得以提前体验并反馈。在博客的文章中，有类似如下的一段表述：

除上述功能外，有更多重量级功能会在正式版本发布后在 Release Notes 中详述

首先，我想补充一个软件迭代以及版本的背景知识。一个软件项目，大致的迭代过程可以是：alpha、beta、rc，等功能稳定后发布 GA 版本。但是，通常会在 feature 开发完成后，才会进入到 alpha；此时，表明了功能基本完成，主要流程可以走通，但不够稳定、可能会有 bug 出现。因此，大概率不太会出现 alpha 版本之后还会有更多重量级功能进入到正式版本中。

其次，即使是想要给读者留下悬念，以吸引大家的注意力，但也应该能够自圆其说、确保语言表述不是错误的。

细心的开源参与者，是希望参与到严谨的开源社区（项目）中来。而对于开源项目的用户，也不要“轻易”相信“鼓吹”式宣传文案。

在这个案例中，我呼吁开源运营人员尽量在了解软件发布基本常识，并尊重事实的前提下，再发挥文字的“修饰”效果。宣传文案虽然不需要像源代码那么严谨，但至少要确保实事求是，不打插边球。